为进一步提升现场管理水平，提高工作环境和整洁、舒适程度，发挥“6S”管理在生产管理中的推动作用，在6S 管理工作促进品质管理，以人为本再上一个新台阶，2019年7月14日8：15，福原药业有限公司在会议室举行由仓库主任阙添旺主讲6S管理知识培训，组织全体员工利用工余时间深入学习、讨论“6S”管理知识，真正做到“6S”的全员参与性。
1、6S对企业管理的提升有相当大的推动作用，6S管理本身是工作的一部分，可以应用于工作的方方面面，是现代生产的基础。 2、6S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞突击能解决的问题。 3、6S是被证明的最有效的生产管理改善工具，能够切实保障员工安全，改善工作环境。 阙主任通过循序渐进的方式引导学员，从为什么要在企业中推进6S管理开始，通过实际案例加深员工对6S的认识，提供了详实的操作方案和工作改进建议，他强调，推进6S要不忘初心，贵在坚持！ 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛和不断提升的产品合格率。“6S”是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境， 唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，让更多的员工树立对于6S的理性认识，在工作中知行合一，实现管理提升，助力生产顺行，打造良好的企业文化。形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。 为此，福原药业组织员工学习“6S”的定义、目的、效用、推行要领及其意义，使广大员工对“6S”知识勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。 通过这次学习，提升了员工对“6S”管理的认知度，使“6S”的全员参与成为可能，部分员工结合福原药业实际，对“6S”管理提出了自己独到的认识和见解，凸显了这次培训的效果和必要性。当然，理论的学习是前提，但要从理论转化为实际，并结合自身情况灵活运用，靠的是员工的素养，也需要我们长期不懈地努力，这是“6S”的最终目的，也是我们的工作目标。今后，我们将在“6S”管理方面，不断提升工作水平，把“6S”的推进工作落在实处，为公司的发展做出更大的贡献。
